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整个牡丹厂工人得的就是套械臂,生产效率对于他们来说没有观的感觉，是格调就上了。产线组长感慨颇深：“以有人上个厕所，我就得顶班，人能一个一个的,要是一个便秘了,后一个能跟他打来,现在终于有一个岗不用我顶了。”
全套械臂能顶中后三条线的同类岗,要留一个人着,如出现故障，时处就行。
以人折腾线,现在是器折腾线，人器。
器的人也得：舍，咱也是个层。
安夏对不满足。
实的发,应该是下而上。
年累的工作中，总会发现一需要改进的地方。
上而下，让一堆没有从过一线工作的人凭空工人们需要什，效率会大大降低。
安夏能出改进方案,也是为在车间里见的，跟在闻里见的不一样，觉得有地方可改。
完全是凭借一个模糊的概念。
能偶尔为之，无法长久。
现在牡丹厂养不一整个专家团队，整围着车间转,专门发掘效率可以高的环节。
依所,的径是：工人出有哪地方纯属堆叠人力，毫无技巧可言,专家论证是否可以械完成。
厂办,希望工人积极献计献策,寻找工作中可以省时省力的地方，后汇报给己的组长，统一收上来。